以企业建立风险管控为核心，在内部环境、 风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督 等方面建立内控和风险管理体系，加强管理企业 业务流程更加规范化，实现内控和全面风险管理 的信息化。
采用时间指标、成本指标、质量指标和风险指标作为流程优化的定量化管理指标，以快速、准确、便宜和容易作为流程优化的定性化管理指标，构建出企业的横向一体化的基础业务流程运作和管理体系。
合理规划绩效体系，激励员工提升业务能力， 建立合理的绩效考核标准，吸引更多优秀 人才与企业共同成长蜕变。
整合并优化供应商、制造商、零售商的业务 效率，使商品以正确的数量、正确的品质、 在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本 进行生产和销售，
专业性行业调研、企业内部调研，梳理企 业内部文化结构，深究企业未来诉求，定 位企业的发展方向，总结现有的企业文化 基础，建设完善的文化体系。
为成长型中国企业变革提供专业化的组织 管理方向，专注实战创新和绩效提升
帮助建立一套完整的人力资源管理体系， 开展专业的人力资源课程教学，帮助企业 培养更多精英和寻找行业精英加入。
对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、 薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、 分配和调整的动态的管理。
对企业发展中整体性、长期性、基本性问题 的一种规划性指导，其中包括发展战略、 竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
对各项运营指标设立，包括：财务预算制定与 控制管理指标、销售预测信息系统的健全与控 制指标、生产管理指标系统优化等关键指标体 系的建立健全等。企业管理者通过对上述各项 关键指标的控制，实现对企业整体运营的控制。
针对财务管理、财务风险把控，财务预案、 企业增资、对外资金交易、资产损失，高风 险资产评估等多个方面提供切实可行的专业 意见。
用策划力量武装经营、促进销售和完善管理， 从新闻发布、到客户提案、再到销售促进、内 部建设等多个方面进行诊断咨询。
企业理念识别系统策划、企业行为识别系统策划、 企业视觉识别系统策划，这是将企业的外部文化和 内部文化表现综合起来内外兼修，构成形象的合力， 从而冲击市场，赢取消费者的信任与支持。
品牌年度和全案服务。（包含品牌的构架梳理、 品牌顾问、品牌标志设计、广告宣传语策划、 广告画面创意、礼品策划、品牌传播物料策划 等多个方面的服务内容等多个方面）
确定企业产品(服务)营销的主目标；其次，确 定企业产品(服务)的市场定位；再次，确定企业产品(服 务)营销的全方位定位;最后，确定实现营销全 方位定位的最佳模式。
网页设计、包装设计、DM广告设计、海报设计、 平面媒体广告设计、POP广告设计、样本设计、 书籍设计、刊物设计、VI设计等。
包装造型设计 、包装结构设计 、包装装潢设计等。
多媒体光盘展示设计、网络动画展示设计、 多媒体网页设计、电脑动画设计等。
影视特效创意、前期拍摄、影视3D动画、 特效后期合成、影视剧特效动画
布景、灯光、化妆、服装、效果、道具等 的综合设计等。